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供应链优化与采购降本
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除了1688，线下展会同事推荐外，还有哪些供应商开发方式?
过小的供应商技术达不到；过大的供应商我们起订量小达不到要求，对方价格偏高怎么破?
如何和优质供应商形成战略级深度紧密合作？比如:给2-6个月账期，新技术/新产品/优先供应货独家包销，旺季提前帮忙备料备件等
如何提升采购报价拆分技巧，如何评估供应商报价合理性?
不少的产品连续几年没有降价，没有特别主动去抓过价格，如何促进老供应商降本?
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