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供應鏈優化與採購降本
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除了1688，線下展會同事推薦外，還有哪些供應商開發方式?
過小的供應商技術達不到；過大的供應商我們起訂量小達不到要求，對方價格偏高怎麼破?
如何和優質供應商形成戰略級深度緊密合作？比如:給2-6個月賬期，新技術/新產品/優先供應貨獨家包銷，旺季提前幫忙備料備件等
如何提升採購報價拆分技巧，如何評估供應商報價合理性?
不少的產品連續幾年沒有降價，沒有特別主動去抓過價格，如何促進老供應商降本?
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